Как живет "Совхоз им. Ленина",
которым управляет Павел Грудинин.

Одной из самых обсуждаемых политических новостей недели стало выдвижение кандидатом в президенты РФ директора знаменитого "Совхоза имени Ленина" Павла Грудинина. Корреспонденты "КП" отправились в его хозяйство, чтобы узнать, как на эту новость отреагировали жители поселка.

Осторожно - Грудинин!
Очередная мощная лохоразводка для баранов
набирает обороты!
Аренда, офшоры, мигранты: три источника и три составные части бизнеса коммуниста Грудинина.

Обычный аферист из 90-х. Как Грудинин работников на квартиры "кидал"

Грудинин Паша и его противоправные действия

Левиафан по подмосковному или правда из уст самого Грудинина Павла

Семья из шести человек пытается отстоять свою квартиру

Из-за противоправных действий Грудинина Павла женщина инвалид решилась на самосожжение

Правда о двуликом Грудинине Пашке

Как Грудинин Паша увольнял Россиян и на их места принимал иностранцев.

Передовик нелегального импорта.

Как директор совхоза имени Ленина продавал турецкую клубнику
под видом подмосковной

В России редко встречаются успешные сельскохозяйственные предприятия. Поэтому история каждого успешного всегда привлекает особое внимание. И часто при внимательном рассмотрении выясняется, что этот успех весьма специфичен. Например, совхоз имени Ленина в ближнем Подмосковье, производящий плодоовощную продукцию, входит в число лучших предприятий аграрного сектора России уже полтора десятка лет. В реальности, формула его успеха словно списана с тех страниц старых учебников истории стран Запада, где говорится о рабском труде инородцев, обезземеливании крестьян и сомнительных операциях с поставками зарубежных фруктов.

Если верить пословице, не место красит человека. Зато главным фактором успешности сельскохозяйственного предприятия всегда является расположение его земель. Чем ближе поля, теплицы, или птицефермы к потребителю, тем меньше расходы на доставку, выше оборачиваемость капитала и уровень продаж. Именно эта азбучная истина капитализма в лихих 90-х годах помогла бывшему советскому совхозу имени Ленина. Угодья совхоза находятся буквально сразу же за МКАДом в Ленинском районе Подмосковья. А огромный рынок сбыта - на другой стороне кольцевой автодороги. В совхозе сейчас - почти две тысячи гектаров мелиорированных земель, собственное стадо из 800 коров, собственные холодильники и яблоневый сад. Среди партнеров у совхоза - немецкая фирма «Эрманн», покупающая молоко для йогуртов. Руководитель совхоза Павел Грудинин отнюдь не замшелый красный директор. Он охотно дает интервью, участвует в передачах на радио и телевидении, любит комментировать действия правительства. Критику в свой адрес Грудинин не любит. Причем, вовсе не по причине зазнайства. Просто каждый негативный факт, замеченный острым глазом заезжего недоброжелателя, может обернуться для преуспевающего агропромышленника масштабной ревизией. А по итогам таким мероприятий обычно интервью не дают.

Земля - буржуям?

Лукавство здесь прячется даже в названии. Совхоз имени Ленина, конечно же, никаким совхозом не является. По словам Павла Грудинина, название было придумано, чтобы оставить прежний «бренд», который был известен многим москвичам. Это обычное капиталистическое ЗАО - то есть, закрытое акционерное общество. История его очень интересна и увлекательна. В начале 90-х годов бывший совхоз попал, как и все подобные ему предприятия, в полосу кризиса. Грудинин работал в нем с начала 80-х годов, а в 90-х годах он уже был заместителем директора по коммерческой части. Именно при его непосредственном участии была провернута сделка по продаже 5,6 гектаров колхозных земель, выходивших прямо на пересечение Каширского шоссе и МКАД.

Покупателем стала компания «Крокус Интернэшнл» известного азербайджанского бизнесмена Араса Агаларова, который построил на ней магазин сети «Твой дом» - один из самых успешных объектов коммерческой недвижимости у этой компании. Продавали землю вроде бы как по 1500 долларов за сотку, но это со слов самого Грудинина.

Эксперты, кстати, говорят, что «сотка на МКАДе» может достигать цены в 100 тысяч условных единиц… Куда пошли «задекларированные» 840 тысяч долларов - тоже не понятно.

По официальной версии, на эти деньги удалось расплатиться с долгами и приобрести новые технологии. Однако сразу же после продажи земли в совхозе сменилась власть - прежний директор Петр Рябцев добровольно ушел в отставку, а собрание членов артели новым руководителем избрало 35-летнего Грудинина. По слухам, Рябцева «попросили» уволиться, поскольку он был в курсе всех прежних манипуляций с землями совхоза (красный директор сдавал их в аренду и т.п., о чем ранее сообщали и газета «Коммерсантъ)

Став директором совхоза, Грудинин сразу же взял власть в свои руки так, что времена Рябцева некоторым работникам показались раем. Вообще же, ловкому предтече «эффективных менеджеров» 2000-х годов удалось развести наивных селян как в игре в наперсток. Первым делом Павел Грудинин объявил судебную войну тем крестьянам, которые на основе указов Бориса Ельцина получили 15 соток колхозной земли на члена семьи.

Им предложили вернуть участки обратно, но под благовидным предлогом - в виде взноса в акционерный капитал созданного в 1995 году ЗАО «Совхоз имени Ленина». Потеряв полученную землю, они стали акционерами. При этом совхозников уговорили - в целях защиты якобы от «рейдеров» - закрепить в уставе положение, о том, что земли совхоза могут быть проданы только по цене 1500 долларов за сотку. Это притом, что земли оставались сельскохозяйственного назначения и под жилищное строительство не переводились, что делало такую цену в тогдашних условиях абсурдной.

Но крестьяне поверили. И, в итоге, потеряли как свои земли, так и полученные ценные бумаги. Ведь что такое акции, если речь идет о мизерной доле уставного капитала, которая досталась каждому из членов артели? Сегодня они есть, завтра их нет, и понятно, что рано или поздно они достанутся тому, у кого больше денег. Угадать того, кто сумел аккумулировать их большую часть, труда не составляет. - Акционерами вначале, в 1995 году, были 526 акционеров, работников совхоза. А сейчас их осталось 40 человек, большинство акций в руках у менеджеров, у главных специалистов, - честно признался Павел Грудинин в одном из своих интервью в 2010 году. При этом у самого Грудинина, по его информации, есть около 40% акций.

Проще говоря, верхушка ЗАО во главе с директором исподволь скупила акции у почти 90 процентов акционеров. Так подмосковные крестьяне потеряли свою землю окончательно.

Оброк и получка

Свою заботу о совхозной земле и крестьянах Павел Грудинин объясняет высокими целями: желанием сохранить производство, добиться роста заработной платы, дать людям будущее и так далее. Внешне все так и выглядит: зарплаты в совхозе выросли, поселок «прирос» новыми домами, а надои у коров выросли в три-четыре раза. Правда, некоторыми вещами общительный директор совхоза предпочитает не хвастать. К примеру, Грудинин вряд ли расскажет о том, что большая часть квартир в которых продана «сторонним инвесторам». Или, скажем, раскроет схему участия совхоза в делах и капитале некоторых коммерческих предприятий, вроде торгового комплекса «Каширский двор» и ТЦ «Каширка Молл». А главной производственной тайной «коммунистического» предприятия можно считать схему по ввозу в столицу России импортных ягод, имеющих зачастую геномодифицированное происхождение.

Естественным партнером совхоза в этом нелегком деле стали, по версии представителей правоохранительных органов, представители организованной преступности, давно уже отошедшие от примитивных схем «палаточного рэкета» и своими скромными усилиями обеспечивающие продовольственную безопасность страны. Правда, на свой лад. Все просто. На словах совхоз позиционируется как крупнейший производитель так называемой «садовой земляники», которую столичным жителям продают под видом привычной клубники. Но выращивать овощи и ягоды в условиях Подмосковья при импорте подобной продукции из Турции, Польши, Марокко, Испании и Египта - экономически нецелесообразно. Собственно, именно поэтому крупные российские тепличные хозяйства, вроде «Белой дачи» приобретают хозяйства на Кубани.

Причина, конечно, в климате, высоких энергозатратах, в необходимости иметь большие холодильные мощности - ведь ту же ягоду держать без холодильника дольше одного дня летом невозможно, товар пропадет. Зато ее можно ввозить из той же Турции. Схема уже давно отлажена: поставки импортных ягод из Турции и Польши, стоимость которых при транзите занижается в 2-3 раза, а также занижается их вес в фурах, попадает в Россию, где растаможивается с минимальной налоговой базой, а затем через фирму-однодневку попадает к конечному продавцу. Наличие у криминалитета хороших связей в Турции позволяет им договариваться о поставках дешевых ягод. Конечно, при этом уже никто не смотрит на их сертификацию и как они выращены. Затем ягоды проходят через совхоз, где на их упаковке переклеиваются бирки, и далее они поступают уже в торговые сети. Подобная схема позволяет не только получать прибыль от реализации импортных ягод, став опорной точкой их контрабанды в Подмосковье, но и занижать налогооблагаемую базу. В итоге это дает до 70-80 миллионов «серых» рублей за сезон.

Собственно, о чересчур передовых методах «выращивания» нежных ягод Грудинин проговорился сам, в интервью газете «Новые Известия» . «В мае под видом нашей клубники продавали турецкую…», - пожаловался в июне этого года директор совхоза.

Похоже, что вышел технический сбой: «совхозная» клубника, по идее, вызревает только в июне. Как мы считаем, другой прокол директор совхоза допустил при заказе тары: каждый год только под «клубнику» совхоз должен покупать до 150 тысяч фирменных деревянных ящиков, однако почему-то этого не делает. А главная ошибка Грудинина заключалась в некоторой заносчивости. Первоначально сбыт ягод был налажен через сети гипермаркетов «Ашан» и «Метро».

Однако затем сотрудничество было внезапно разорвано, и совхоз отказался поставлять туда свою продукцию. Продавать клубнику пришлось все тем же «неформальным партнерам» Грудинина, посадив, для вида, вдоль дорог десяток палаток для розничной торговли.

Фрукты, а не люди

Впрочем, торговать на обочине крестьяне Грудинина не отказались. Такие уж здесь порядки. Да и понимали работники, что реальной причиной разрыва отношений с «Ашаном» и «Метро», конечно же, стали не низкие закупочные цены. Будучи, по сути, иностранными компаниями, они затребовали у совхоза сертификаты на поставляемую им продукцию, которых, как не сложно догадаться, у «эффективного» менеджера не отказалось. Правда, большого скандала из этого не вышло. Контролирующие органы по странному стечению обстоятельств, ничего не заметили. А совхозный начальник, собрав своих «пахарей и плотников», объяснил все неурядицы происками конкурентов.

Конечно, сейчас торговать с рук импортной ягодой совхозным рабочим уже не приходится. По некоторым данным, «подмосковная клубника» уже поставляется в крупные гипермаркеты Москвы.

А вот положение рядовых работников по прежнему остается незавидным. Речь, конечно, идет не о «выставочных крестьянах», каждый из которых получает менеджерский оклад. Как мы считаем, основную работу в совхозе выполняют временно нанятые работники. Только этим летом на «земляничных» плантациях ежедневно гнули спину около трех тысяч человек. А за год их через совхоз проходит до 20 тысяч пенсионеров, гастарбайтеров-иностранцев, детей и подростков...

Особенно востребован детский труд - и места надо меньше, и еды, а детские ручки клубнику не помнут... Ни договоров, ни предоставления документов, удостоверяющих личность, ни санитарных проверок... В сладком вкусе «подмосковных» ягод трудно заметить горечь фактически подневольного труда. А правоохранительные и контролирующие органы к новым российским помещикам относятся с удивительной даже по российским меркам лояльностью.

Начиная с 25 минуты (25.40) – «Хватит распространять имперские амбиции», говорит Грудинин. Война в Афганистане – причина краха СССР. Сирия (не помню, оттуда же или из другого интервью)… О, Сирия, как бы она не стала вторым Афганистаном. Другим странам помогать не надо и т.д. Давайте займёмся своей страной.

Что-то знакомое? Точно. Это лозунги советских политиков времён Перестройки. Это то, за что Горбачёв получил Нобелевскую премию мира. И то, в результате чего СССР потерял всех союзников и все (кстати, о промышленном производстве) рынки сбыта, в результате чего натовские танки сейчас стоят в Прибалтике.

Макфол прекрасно знает – во время войны нельзя извиниться, взять тайм-аут и заняться своими внутренними делами. Во время войны надо сражаться – отражать удары врага и наносить свои. Если война мировая, то надо отражать и наносить удары по всему миру. При этом надо становится сильнее и внутри, безусловно. Но взять тайм-аут тебе никто не позволит – как только ты прекратишь бой, тебя добьют. Надо победить. Победитель получит всё. Или проиграть. Проигравшему – горе.

Мы это прекрасно поняли в 90-х – когда проиграли и горе пришло. Мы это об этом начали забывать сейчас, когда вновь постепенно распробовали вкус побед и он даже стал несколько привычным.

Англосаксы об этом никогда не забывали и не забудут, потому войну с нами не прекращали и не прекратят ни на минуту. Ну, разве что отвлекутся на выдачу Нобелевской премии мира Горбачёву или Грудинину – так это тоже элемент войны.

Путин им, конечно, поперёк горла. Ещё бы – кто бы в американском и израильском руководстве мог подумать в начале «Арабской весны», что главным её результатом станет не появление ИГИЛ на южных границах России, а появление баз ВКС и ВМФ России в Восточном Средиземноморье?

Обидно, да. Тут и за «простого русского мужика» топить начнёшь, только чтобы убрать этого ненавистного офицера КГБ, который тебя всё время переигрывает. Кто угодно – но только не Путин, говорят американцы.

Для меня лично это значит одно – Путин и только Путин.

P.S. И ещё пару моментов. Несколько тревожит та лёгкость, с которой многие мои соотечественники, вполне себе патриоты, ведутся на лозунги и красивые речи. Ещё вчера о человеке ни сном, ни духом. А сегодня уже всё – растаяли от грамотной пропаганды и продуманного имиджа «простого русского мужика». Синдром лёгкой майданутости, однако.

Национальный вопрос Павла Грудинина.

Глава подмосковного совхоза судится с "Русским репортером" из-за интервью с экстремистскими высказываниями, стоившими ему участия в выборах

Интервью журналу «Русский репортер» стоило директору совхоза имени Ленина Павлу Грудинину депутатского мандата. Его высказывания, опубликованные на страницах журнала, признали экстремистскими, в результате кандидатуру Грудинина сняли с выборов в Московскую областную думу. Теперь бизнесмен подал в суд на редакцию. По его словам, журналисты не показали ему интервью перед публикацией и изменили смысл высказываний.

Высказывания об узбеках

Статья про совхоз имени Ленина и его главу Павла Грудинина вышла в «Русском репортере» за месяц до парламентских выборов - 31 октября 2011 года. Она называлась «Палниколаич имени Ленина» , и в ней в основном говорилось о бизнесе Грудинина - «2000 гектаров золотой подмосковной земли, где вопреки всем законам рынка до сих пор реально ведется сельское хозяйство». Роковым стал вопрос про национальности.

«Я говорю инвесторам, которые строят квартиры: смотрите на национальность. И если вы начнете продавать квартиры не тем людям, я с вами работать не буду. Есть такое понятие - фейс-контроль, когда инвестор, прежде чем купить квартиру, лично общается с каждым. Фамилия Иванов - хорошо. Загорулько - хорошо. Лукашенко - ладно. Арутюнян - подумайте. Пусть даже у вас будет меньше денег. Я не Рогозин, я не считаю, что он прав, но я вижу, что у нас проблема. Нужно всё-таки ограничить въезд. Для чего такое количество узбеков? Купить средства малой механизации, и они заменят по десять узбеков. Будет в десять раз меньше дворников, зато у каждого электропылесос! - приводит «Русский репортер» слова Грудинина. - Я понимаю, что это проблема. Межнациональные конфликты - это будущее нашей страны. Это видно сразу. Дети в школу приходят, не зная русского языка. Они ведь приезжают аулами. Когда на площадке беленький с черненьким дерутся, если побеждает черненький, беленькие разбегаются. Если беленький побеждает, то черненькие все на беленького. И когда их двое, это не страшно, а когда их много, это беда».

Конкуренты кандидата в депутаты от КПРФ Павла Грудинина из «Единой России» обратились в суд, который признал интервью экстремистским. Теперь он не имеет права участвовать в выборах разного уровня. Чтобы вернуться к политической деятельности, ему нужно доказать в суде, что «Русский репортер» приписал ему чужие слова.

Обещали репортаж, получилось интервью

«Согласно закону, «Русский репортер» должен был предоставить мне запись разговора и согласовать со мной интервью перед публикацией. Они этого не сделали, несмотря на то, что обещали, - рассказывает «Маркеру» Павел Грудинин. - В журнале вышел репортаж с элементами интервью - прямая речь смешана с косвенной, диалог превратился в монолог. В результате многие слова, приписанные мне, оказались вырванными из контекста, так они приобрели иной смысл. Мы предлагали «Русскому репортеру» признать, что это творческая переработка записи, которая не была согласована со мной, но он не пошел на это. Если бы они признали это, то меня бы не обвинили в экстремизме и не сняли бы с предвыборной гонки».

По словам Грудинина, Роскомнадзор провел лингвистическую экспертизу опубликованного текста, и экстремистских высказываний там обнаружено не было. Но суд не учел это при вынесении решения. Если Грудинину удастся защитить свои интересы в суде, то он планирует вновь принимать участие в выборах разных уровней. Однако в «Русском репортере» уверяют, что опубликованная прямая речь полностью соответствует аудиозаписи.

«На мой вкус, Грудинин не говорит в интервью ничего криминального, но судебная система решила иначе. Мы сожалеем, что его сняли с выборов, о чем ему и говорили, - объясняет главный редактор «Русского репортера» Виталий Лейбин. - Стороны процесса просили нас принять их позицию. Адвокаты Грудинина просили нас сказать, что он ничего такого не говорил, а сотрудники Следственного комитета - наоборот. Мы сохранили нейтралитет, но теперь Грудинин подает в суд на нас. Понятно, почему он это делает, но записи интервью текст соответствует».

Юристы не видят ничего неправомерного в действиях журналистов. Если была договоренность согласовать интервью перед публикацией, то сделать это - вопрос этики, а не закона. «Журналист вовсе не обязан показывать текст перед публикацией, истец должен был понимать, что говорит всё под запись, - считает адвокат коллегии адвокатов «Князев и партнеры» Игорь Симонов. - Также несущественный вопрос про жанр. Если не было изначальной договоренности, что информация предоставляется при соблюдении каких-то жестких условий, то неважно, репортаж это или интервью».

Видео про буржуина Грудинина!
Выселение людей из квартиры

ТЕПЕРЬ ДАВАЙТЕ ПОСМОТРИМ, КАК НА ДЕЛЕ ЖИВЕТСЯ ЛЮДЯМ В ЗНАМЕНИТОМ СОВХОЗЕ! КАПИТАЛИЗМ ПРОЦВЕТАЕТ.

УК РФ ст.330 САМОУПРАВСТВО, ст.159 МОШЕННИЧЕСТВО

Юрист ЗАО "Совхоз имени Ленина" Смирнова Светлана раскрыла тайну Грудинина П.Н, о том, что квартиры сотрудникам дают в аренду на срок трудовой деятельности в этом ЗАО. Пока действует трудовой договор, есть где жить! Вот такая вот правда!

ПАВЕЛ ГРУДИНИН НЕ РАЗ В СВОИХ ИНТЕРВЬЮ ГОВОРИЛ, ЧТО ПРИОРИТЕТ ОН ОТДАЕТ ТОЛЬКО СЛАВЯНАМ, НО ФАКТЫ ГОВОРЯТ О ДРУГОМ... Ложь Директора ЗАО Совхоз имени Ленина не знает границ. Работники хозяйства получают зп 44 т.р. Хохлы едут к нему помыться и постираться. Москвичи обнищали так, что едут к Паше поработать и поесть хоть чуть-чуть земляники.
РОЛИКИ ИСЧЕЗАЮТ НА ГЛАЗАХ, ВСЕ ТЩАТЕЛЬНО ПОДТИРАЕТСЯ. Все, что было опубликовано в 2017 году, любое плохое слово, все было стерто, вычищено до блеска. НЕ ВСЕ ТАК БЕЗОБЛАЧНО, КАК НА КРАСИВЫХ КАРТИНКАХ. НЕ ВСЕ ТАК КРАСИВО, КАК В РОЛИКАХ. НАПРИМЕР: ДЕТСКИЙ САД В ВИДЕ ЗАМКА ПЛОЩАДЬЮ 600 КВ.М. - ЧАСТНЫЙ, ЕГО ПОСЕЩАЮТ ВСЕГО 150 ДЕТЕЙ. ОСТАЛЬНЫЕ ДЕТИШКИ ХОДЯТ В ВПОЛНЕ ОБЫЧНЫЕ.... ВСЕ ЭТО ВЫ МОЖЕТЕ С ЛЕГКОСТЬЮ НАЙТИ В ИНТЕРНЕТЕ. СОВХОЗ, ПО СУТИ ЗАО (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) НЕРЕНТАБЕЛЕН И ЖИВЕТ ЗА СЧЕТ ЗОЛОТОЙ ЗЕМЛИ, НА КОТОРОЙ СТРОЯТСЯ ДОМА И ПРОДАЮТСЯ ПО ВПОЛНЕ МОСКОВСКИМ ЦЕНАМ. А, МОЖЕТ, ВСЕ ЭТО ИЗОБИЛИЕ ФИНАНСИРУЕТСЯ ИЗ ДРУГИХ ИСТОЧНИКОВ? А, МОЖЕТ, ВСЯ ЭТА СКАЗКА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ НАС - ЖЕЛАЮЩИХ ОБМАНУТЬСЯ!!!

Грудинин или Навальный, кто лучше?
Впечатление от выступления по федеральному каналу

Специально посмотрела товарища Грудинина в программе «Время покажет». Чтобы все-таки освежить впечатления. Освежила. Пришла в замешательство. Пункты такие (не по порядку, а как вспомнила):

1. Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

2. Сделаем Россию великой снова. Люксембург велик, потому что богат, а мы сирые и убогие, потому что бедны.

3. Где брать деньги? Да национализация же крупных предприятий. Введение прогрессивного налога на богатых и отмена любых налогов для бедных (долго от него добивались, кто такие бедные и кто такие богатые в цифрах, он так и не сказал о богатых, а бедный – тот, кто получает 25 тысяч, но не сказал, на душу это или на работающего).

При этом бизнес надо освободить от поборов и любого другого бремени. Кроме того, надо вернуть деньги из офшоров. Как? Да очень просто – посмотрите на Саудовскую Аравию . Простой паяльник или утюг прекрасно возвращают любые средства хоть откуда.

Когда выступающего спросили, кто у него эти двое и знают ли они о том, что им надо будет присесть, тов. Грудинин ответил, что у него среди друзей все чисты. Ведущие сказали, что тогда сингапурский вариант не сработает. Это было смешно.4. Коррупцию искоренить очень просто. Как? Да Саакашвили же искоренил буквально за пять лет, чем мы хуже? А еще Ли Куан Ю. О, этот любимец Латыниной и Ганапольского! Всего-то и надо, что посадить двух друзей.

5. С Украиной надо дружить, миру мир. На вопрос, как быть, если Украина дружить не желает, тов. Грудинин ответил, что они там с коммунистами соберутся и что-нибудь придумают.

6. На вопрос, как выстраивать отношения с США, тов. Грудинин сказал, что он все сам не решает, для того у него будет министр иностранных дел.

7. На вопрос о конкретной экономической программе тов. Грудинин сказал, что ее еще нет, но вот-вот соберут всех лучших экономистов, сядут и напишут, делов-то.

8. В Афганистан мы зашли зря, а так-то СССР мог бы жить.

9. С имперскими замашками и амбициями России пора кончать. Перед людьми неудобно. Лучше много чего производить.

10. Крым – это Россия. Но что делать с теми на Западе, кто с этим не согласен, тов. Грудинин пока не знает. Кроме того, у него будет министр иностранных дел.

11. На вопрос о том, создал бы товарищ Грудинин успешное предприятие не на границе МКАД, а в Алтайском крае, было сказано, что конечно – делов-то. Есть такие предприятия с руководителями-коммунистами и другими левыми (вопрос – а почему тогда этих товарищей не выдвигают в президенты, ведь они сделали ровно то, что и Грудинин, в более тяжелых условиях – никто не задал).

12. Главное – не воровать, и даже в нашей порочной и ужасной системе можно быть успешным.

13. Надо возродить политбюро (ну или госсовет) – товарищ Грудинин будет прислушиваться.

Короче, если убрать национализацию, паяльники, Крымнаш и политбюро за скобки, то передо мной стоял Навальный . Вот ровно то, что говорит обычно Навальный, все это говорил и Грудинин. «Саакашвили, Ли Куан Ю, имперские амбиции, главное – не воровать, Люксембург велик».

Разве что Грудинин президента не оскорблял и не бросал ему карикатурные вызовы.

Муж мой заметил, что тов. Грудинин напомнил ему некоторых продюсеров. Которые соберут сценаристов у себя в кабинете и говорят:

«Короче, есть чумовое предложение. Снять комедию. Отпадную. По качеству как «Тутси», и чтобы была традиция ее смотреть каждый год, как «Иронию ». С бюджетом как у арт-хауса, но со сборами как у «Титаника ». Основное, как видите, я придумал, осталось обсудить детали – историю, сюжет, диалоги. У кого какие будут предложения?»

Но могу отметить, что в целом тов. Грудинин, конечно, тянет на Бориса Николаевича куда лучше Навального. Тот выглядит жалко, а этот – вальяжный. «Крепкий хозяйственник». О Борисе Николаевиче, помню, все говорили с уважением в конце восьмидесятых, что он – строитель. «Он же строитель, он нам страну построит».

Когда Удальцов говорит, что именно Грудинин соберет вокруг себя всю оппозицию, то это вполне возможно, да. Плюс откусит многих и от лоялистов, это тоже правда.

О выборах, Грудинине и как будут майданить в России

Грудинин признался, что выводил деньги за границу, и они до сих пор там

А вот мы смотрим видео, которое явно сделано "под Грудинина" - не будем утверждать, что по заказу, под лавкой не сидели, но некий "журналист" читает свои "острые и бескомпромиссные" вопросы по бумажке, а Грудинин просто павлинит по полной...

В общем, более чем комплиментарное видео.

Смотрим с 12-й минуты.

Мама родная, так это что, явка с повинной?

У кандидата в президенты от коммунистов (!) счета за границей! Причем именно счета, Грудинин говорит во множественном числе.

В Москве.

Пленум ЦК КПРФ выдвижение на пост президента России в 2018 году Павла Грудинина.

Павел Николаевич Грудинин занимает ряд общественных должностей: является членом экспертного совета при Правительстве РФ, заместителем председателя Комитета по развитию агропромышленного комплекса Торгово-промышленной палаты РФ.

В 2001 году за достижения на посту директора ЗАО "Совхоз имени Ленина" Грудинину присвоено звание "Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации". Возглавляемый им совхоз входит в число лучших сельхозпредприятий России, а сам Грудинин в 2005 году стал победителем конкурса "Менеджер года" в номинации "Сельское хозяйство".

Лауреат Высшей общественной награды в сфере производства продовольствия "За изобилие и процветание России" (2006) и нагрудного знака АССАГРОС "За вклад в развитие АПК" (2013).

Женат, двое сыновей.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Несуществующие сады и гастарбайтеры? Как на самом деле выглядит совхоз Грудинина. Корреспондент Накануне.RU своими глазами увидел то, во что кандидат в президенты задумал превратить Россию.

Для немосквича станет сюрпризом, что Совхоз имени Ленина, ставший знаменитым на всю страну после выдвижения его директора Павла Грудинина в президенты РФ, совхозом в привычном понимании не является. На деле это городской жилой район всего в нескольких километрах от станции метро Домодедовская. Еще сильнее удивляет, что детище жизни сурового обличителя власти – пряничный городок из детских сказок. На нужный лад настраивают уже ворота, установленные на въезде.

О том, что это место – формально сельское поселение с одноименным названием – Совхоз имени Ленина, напоминает только традиционное для села соседство памятника вождю мирового пролетариата с “конторой”.

Главный офис предприятия Грудинина – скромное здание, обшитое пластиком по моде начала нулевых, потерявшееся за памятником Ленину. Зато рядом возвышается огромный пряничный замок. Это детский сад. Один из двух в поселке. Такое соседство наглядно демонстрирует приоритеты директора.

Местные называют его “замок детства”, построен он был пять лет назад по авторскому проекту. Что интересно, на самом деле здание имеет всего лишь два этажа. Так команда Грудинина сумела обойти действовавшие пять лет назад СНИПы, регламентирующие подобные сооружения исключительно как здания из двух этажей и не более. Команда Грудинина не только сумела пролоббировать строительство, но и смогла сделать учреждение муниципальным. Предприятию замок обошелся в 260 млн руб., в нем действует 180 мест, дети получают их бесплатно в общем порядке, как в любом обычном детском саду.

Всего в Совхозе имени Ленина проживает около 8 тыс. жителей (по другим оценкам, 12 тыс.). Одного детского сада явно недостаточно, и вскоре был построен второй. Он тоже выполнен в форме сказочного замка, хотя и выглядит несколько строже. На главной башне – часы с действующими курантами.

Когда едешь смотреть поселок, говорят, “обязательно посмотрите новую школу”. Московские хипстеры называют 548-ю – “школой будущего”. Устроить в нее детей считается большой удачей.

Павел Грудинин в своих интервью часто признавался в симпатиях к скандинавскому социализму. Еще директор Совхоза, как рассказывают в его команде, уверен, что преступность надо искоренять смолоду. Если детям есть чем заниматься, то им не приходит в голову мысль собираться по подъездам, чтобы пить пиво. И 548-я школа – это сплав скандинавских разработок в образовании и идей местных преподавателей. Максимум свободного пространства и “воздуха” в здании, прозрачные стены классов – это школа, в которой дети находятся весь день, а не только во время уроков. В подходах к обучению упор сделан на раннюю профориентацию ребенка и его максимальное развитие. То есть, лучше, если школьник проявит себя в максимуме сфер деятельности, чем будет терять на это время потом, закончив институт.

Характерно, что речь идет не о набившем оскомину “поиске себя” – в искусстве, шоу-бизнесе и гуманитарных сферах. Да, в наличии и балетные кружки, и театральные, и даже студия звукозаписи и скалодром, но этим сейчас редко удивишь. А вот тем, что в школе есть ремесленный цех, в котором можно учиться столярному делу, портяжному или кулинарному – удивить, пожалуй, можно.

Есть тут и лаборатории для опытов по химии и физике и огромный класс, под завязку набитый робототехникой.

Образование и питание бесплатное, но кружки – за деньги, впрочем, небольшие. Если ребенок вдруг захочет посещать их все сразу – это обойдется родителям в 5 тыс. руб. в месяц. Дети находятся в школе до восьми часов вечера. Говорят, заведение и строилось, чтобы ребенок проводил в ней целый день. Суть концепции шире, чем просто дать ребенку попробовать все. Вместо ставшего уже привычным разделения учеников на гуманитариев, математиков и химиков, здесь действует система разделения на базовые профессиональные направления: инженерное и архитектурное. При этом руководство школы утверждает, что ставит цель выпустить ребенка, обладающего и ремесленными навыками.

В школе масса свободного пространства, где преподаватели могут при желании проводить уроки вне классов. Например, в качестве факультатива иностранного языка можно смотреть в зале кино. А в качестве факультатива физкультуры – заниматься на скалодроме.

Так выглядит учительская в школе №548.

А так обычный, как тут называют, “универсальный” учебный класс.

В заведении учится почти 700 ребят. У младших своя атмосфера. Со второго на первый этаж они перемещаются исключительно по трубе-горке.

По статистике выпускники 548-ой школы все (!) в итоге поступают на бюджет в вузы. Так утверждается.

Построить школу самому без участия государства в России, оказывается, можно. Удивительно, что гораздо сложнее отдать ее потом государству на баланс, чтобы она стала муниципальной. Москва школу брать себе не хотела. Она дорога в обслуживании и находится территориально все-таки вне Москвы. Грудинин же хотел отдать ее именно Москве. Логика тут проста, в столице на ученика в месяц тратится 129 тыс. руб., в Московской области – 70 тыс. руб. Говорят, чтобы убедить чиновников на Тверской забрать учебное заведение себе, Геннадий Зюганов разговаривал с Владимиром Путиным .

Как только Грудинин выдвинулся в президенты, в телеграмм-каналах сразу стали приписывать ему конфликт с Сергеем Собяниным . Но гораздо заметнее напряженные отношения руководства совхоза с властями Московской области и ее губернатором Андреем Воробьевым . Об этом рассказали сразу двое собеседников. Чиновники Грудининым не очень довольны, несмотря на всю очевидную социальную ответственность его предприятия. В совхозе это объясняют тем, что директор отказывается участвовать в общих программах для бизнеса, например, финансировать профессиональные спортивные команды. Конфликтные ситуации возникают и в сфере ЖКХ. Здесь коммунальные услуги на тысячу-две дешевле, чем в остальном Подмосковье. Это тоже якобы не устраивает чиновников.

Тема отношений с государством в совхозе, мягко говоря, не вызывает воодушевления, что несколько неожиданно для аграрного предприятия. Есть уже устоявшееся мнение, что аграрию, даже крупному, в России не выжить без поддержки. “Субсидии – это очень хорошо, но и если их нет, это неплохо”, – говорят в совхозе.

Настороженное отношение чувствуется также и к тем, кто здесь не проживает. Порядок охраняет местный ЧОП “Коловрат”. Попасть в грудининскую школу неместному очень не просто. Есть ощущение, что совхоз вообще всячески пытается отгородиться от москвичей.

Например, Грудинин открыл “Парк сказок”, и он вышел настолько уютным, что превратился в излюбленное место отдыха всех москвичей. Жителям поселка просто перестало хватать места и они попросили Грудинина закрыть парк от “понаехавших”, на что директор возразил: “Как я могу вашего ребенка в парк пускать, а другому ребенку говорить: нет, а тебе нельзя, ты не отсюда?” В итоге пришлось открыть еще один парк только для жителей поселка.

Зато для всех в совхозе работает агро-туристический комплекс. Концепция его взялась из убеждения Грудинина о том, что детям, живущим в мегаполисе, нелишним было бы знать хотя бы то, откуда берется молоко. Родители, у которых нет родни с хозяйством в деревне, могут привезти сюда детей. Тут ребята будут сами доить корову, кататься на лошадях, молоть зерно. Рассказывают, что как-то приехала группа детей, в которой мальчик расплакался, узнав, что коровы не сиреневые.

Понятно, что все описанное стоит денег. Детский сад обошелся в 260 млн, знаменитая на всю Москву школа стоила совхозу 2 млрд руб. На вопрос – “где брали деньги?” – тут отвечают “продавали землянику” . В совхозе говорят, что средства есть потому, что сам Грудинин не считает себя капиталистом (лишь 44% акций ЗАО у него), а его акционерное общество не выплачивает дивидендов. Вся прибыль, как утверждается, идет на повышение зарплаты и пенсионеров, соцпрограммы и модернизацию производства.

Логика предприятия Грудинина – полная экономическая независимость его территории, та самая “опора на свои силы” в отдельно взятом селе (впрочем, это цель максимум). Поэтому “бизнесов” у совхоза несколько. Сдача в аренду складских и не используемых на предприятии помещений, переработка овощей и ягод (например, сырье для соков долгое время покупал Лебедянский завод, выпускавший соки “J7″), добыча и продажа воды из артезианских скважин, животноводство, в том числе своя пасека.

Но главное – клубника. Она в совхозе везде, а не только на полях и логотипе.

Иногда ее заменяют яблоки. Их в совхозе тоже выращивают.

В офисе самого Грудинина тоже есть клубника.

С ягодой же связан и еще один слух о Совхозе имени Ленина, который тоже появился после того, как стало известно о выдвижении Грудинина, что на самом деле его предприятие ничего не производит, а просто перепродает “турецкую клубнику”.

На самом деле совхоз – это 2 тыс. га (70% территории поселения и находятся в сельхозобороте, и 300 га земли заняты под землянику).

В “несуществующих садах” вокруг совхоза растет не только клубника, но и яблоки, груши, смородина, крыжовник, облепиха, черноплодная рябина и малина.

К слову, начиналось все более двух десятков лет назад с научного проекта по выведению особой культуры жимолости. Научная работа агрономами тут ведется и сейчас.

Впрочем, “начиналось” будет сказать не совсем верно. Совхоз работает с советских времен, в нем трудились родители Грудинина и он сам начал трудовую деятельность именно тут сразу после окончания института, в котором получил инженерное образование. С 1982 по 1989 год работал заведующим механической мастерской, с 1990 по 1995 год – в должности заместителя директора, а в 1995 году общим собранием был избран директором ЗАО “Совхоз имени Ленина”.

Но именно своим “научным” подходом к сбору клубники совхоз и обрел свою первоначальную славу в соседних районах… и политических организациях. Грудинин каждое лето бросает клич по всей Москве, а также по партиям и движениям, которые работают с совхозом, предлагая приехать на сбор урожая. Работа волонтеров оплачивается ягодой же. 10% от собранного волонтер получает на руки. Уже несколько лет подряд за грудининской клубникой на поля съезжается вся левая тусовка столицы. Так что, можно утверждать, что свою предвыборную кампанию Грудинин начал довольно давно.

Однако очевидно, что основную работу делают не политически активные граждане, а обученные тяжелому труду работники на зарплате. Грудининская клубника оказывается на прилавках и рынках уже с утра, когда сбор только начинается. Оперативность достигается за счет организации, а также того, что ягоду не нужно мыть тщательно. Трактор сразу забирает паллеты с поля и отвозит на весовую, где ее взвешивают, тут же стоят машины, в которые она грузится. В машине ее уже ждет продавец. Исключить этап промывки для достижения товарного вида получается потому, что ягода не касается почвы, даже если идет дождь. Для этого мульчируется солома и раскладывается между рядами, таким образом, когда ягода растет, она ложится на солому, а не на землю.

Благодаря технологии капельного орошения на полях грудининская клубника получает воду по часам и вырастает необычайно крупной.

Зимой постоянные рабочие совхоза с полей уходят не в отпуск, а на другие работы, трактористы убирают на улицах снег, остальные трудятся в цехах переработки. В совхозе, напомним, кроме клубники, выращиваются и овощи, тут же они и перерабатываются.

Раньше сырье для соков, получаемое из морковного пюре, продавали крупным производителям. Теперь тут сами делают и 16 сортов собственных соков, и узвар из клубники.

“Совхоз имени Ленина” всегда был и животноводческим хозяйством, при этом тут отдают себе отчет в том, что эта отрасль по умолчанию убыточная в России. Говорят, Грудинин верит, что так будет продолжаться недолго и новые технологии, тот же интернет вещей, изменят ситуацию. Животноводческая ферма совхоза – одна из самых модернизированных в стране. На ней установлено оборудование, подключенное к беспроводному интернету, что позволяет осуществлять тонкий и удаленный контроль за хозяйством и техникой. Есть робот, который убирает за коровами продукты жизнедеятельности, есть автоматическая дойка – захотела корова подоиться, она идет к автомату, который сам моет, обрабатывает ей вымя и берет на пробу первую струйку молока. Если животное здорово – дойка начинается. После корова получает лакомство, чтобы не ленилась доиться впредь. Хитрые и прожорливые коровы, которые злоупотребляют удойкой, вместо лакомства получают легкий удар током.

Весьма непросто было разобраться за недолгое пребывание в поселке в отношениях Грудинина и КПРФ. Партия явно окормляет и поддерживает своего выдвиженца. На одной из высоток совхоза даже стоит огромный шар с партийной символикой, будто указывая – “это место за нами”. Но кто на самом деле играет в этом альянсе первую скрипку и насколько он долговечен, непонятно. Совхоз Грудинина вряд ли может быть воспринят как образцовый идейными борцами с частной собственностью и за права трудящихся. Вряд ли они вообще согласятся его и совхозом-то называть. Но вот для социал-демократов это очевидный пример успеха их идей на российской почве.

На самом предприятии с тревогой следят за тем, как шеф в очередной раз врывается в политику (первый его политический поход тут датируют 1997 годом). Опасаются, что излишнее внимание государства, которому здесь не очень доверяют, не только не принесет результата, но и разрушит этот рукотворный город-сад.

Павла Грудинина, чья кандидатура в 2018 году появилась в списке кандидатов на высший пост в государстве, называют «красным директором» или «клубничным королем». Причина ярких эпитетов кроется в деятельности и политической принадлежности Павла Николаевича. Он руководит крупнейшим аграрным предприятием, которое выращивает садовую землянику и клубнику. По неподтвержденной информации, совхоз производит треть ароматных ягод в стране. На президентский пост Грудинина выдвинула Компартия РФ.

Детство и юность

Родился будущий директор совхоза и кандидат в президенты в столице осенью 1960 года. Родители – Николай Грудинин и Серафима Пищик – познакомились и создали семью в аграрном вузе, когда были студентами.

В жилах Грудинина течет русская и еврейская кровь – от дедушки по матери.

Через год после рождения первенца новая ячейка общества отправилась в Ленинский район Московской области, куда молодые специалисты получили распределение. Трудились в совхозе имени Ленина, чьи земли прилегали к Каширскому шоссе. Подросшего Павла родители определили в совхозную школу.

После вручения аттестата зрелости парень по примеру родителей-аграриев стал студентом столичного агроинженерного университета имени В. П. Горячкина, где учился до 1982 года. Получив специальность инженера-механика, Павел вернулся в совхоз. Первое рабочее место – помощник бригадира тракторной бригады.

Карьера

Через год после окончания вуза молодому специалисту доверили руководить механической мастерской. Должность Грудинин занимал до 1990-го. Развал Советского Союза повлек тектонические изменения в плановой экономике. Время диктовало новые подходы к работе в аграрной отрасли. 30-летний инженер стал заместителем председателя совхоза. В круг его обязанностей теперь входили вопросы коммерции.

Трудные годы потребовали от молодого руководителя смекалки и предпринимательской инициативы: агропредприятие пришлось спасать от развала в бушующем море постсоветской экономики.

В середине 1990-х 35-летний заместитель директора занял место у «штурвала» совхоза, превратившегося в закрытое акционерное общество. Единственное, что сохранил руководитель – имя вождя пролетариата в названии сельхозпредприятия.

Понимая, что в новых экономических и правовых реалиях необходимы юридические знания, Павел Грудинин в начале 2000-х поступил в академию государственной службы, где получил второй диплом.

Оппоненты и критики Павла Грудинина утверждают, что возглавляемое им аграрное предприятие получает прибыль не от сельскохозяйственной деятельности, а от сдачи в аренду «золотых гектаров» рядом с МКАД. Якобы на арендованных (по иной информации – проданных) совхозных землях расположились торговые и дилерские центры российских акул бизнеса. А отчетность ЗАО открывает любопытствующим, что возделывание земель и продажа ее плодов приносит совхозу лишь убытки. Но доказательства злопыхатели не представили.

Коммунисты, сторонники Павла Грудинина, представляют иную картину, называя возглавляемое им предприятие «островком экономического здравомыслия», уцелевшим из-за отказа директора от либерально-капиталистических принципов хозяйствования. Поэтому совхоз сумел построить школу, где учеников кормят бесплатными обедами, красивейший в Подмосковье детский садик и поликлинику, в которой бесплатно обслуживают рабочих с семьями.

Квартиры в возведенных на землях аграрного предприятия домах рабочие совхоза приобретают с существенными скидками, а заработная плата в ЗАО «Совхоз имени Ленина» неслыханная в отрасли сельского хозяйства – 78 тыс. руб. Поэтому вакансии, предоставляемые совхозом, исчезают в мгновение ока.

Политика

В политику Павел Грудинин пришел в 37 лет. В 1997 году он баллотировался в областную думу от округа №2 (Ленинский район) и стал депутатом. Работал в комитете по финансам и налогам (замещал председателя бюджетного комитета).

Через 2 года «клубничный король» и депутат пополнил ряды партии «Единство». В нулевых Павел Николаевич стал доверенным лицом кандидата на президентский пост . В сентябре 2002-го в политической биографии видного агрария появилась новая страница: Грудинин во второй раз получил депутатский мандат областной думы 3 созыва.

Спустя 5 лет избиратели в третий раз поддержали Павла Николаевича, доверив представлять интересы в законодательном собрании 4 созыва. В этот раз он прошел по списку партии «Единая Россия» и работал в комитете по экономике и инновациям.

В 2010-м Грудинин покинул ряды «единороссов» и в следующем году баллотировался от КПРФ. Но за месяц до праздника волеизъявления в СМИ появилось резонансное интервью кандидата в депутаты Павла Грудинина. «Единороссы» – теперь конкуренты Павла Николаевича – увидели в высказываниях кандидата разжигание межнациональной розни (Грудинин якобы предложил заменить дворников из Узбекистана современной техникой) и обратились в суд.

Судьи согласились с заявителями и сняли кандидата с регистрации. Позже Верховный суд отменил решение, признав искажение журналистами слов Грудинина, но временный запрет на участие в выборах остался.

Осенью 2016 года КПРФ внесла кандидатуру Павла Грудинина в список на выборы в Государственную думу 7-го созыва, но претендент потерпел неудачу. Зато в следующем году занял председательское кресло в Совете депутатов Видного (административный центр Ленинского района).

Личная жизнь

Павел Грудинин женат. С будущей супругой Ириной познакомился в родном совхозе. Жена подарила политику четверых детей – поровну сыновей и дочерей. Старший сын – предприниматель, владеет ресторанами и кафе, второй трудится в отцовском совхозе – возглавляет отдел аренды.

Супруга – Ирина Игоревна – владелица салона красоты.

Семья «клубничного короля» обитает в многоквартирном доме, где живут работники совхоза. Поговаривают, соседом семьи по площадке является совхозный тракторист.

Павел Грудинин сейчас

Под занавес 2017-го на съезде КПРФ делегаты проголосовали за выдвижение «красного директора» кандидатом на главный государственный пост. Имя Грудинина предложил , он же возглавил предвыборный штаб.

Павел Грудинин стал единым кандидатом от КПРФ и Национально-патриотических сил. Точку в полугодовом совещании поставил интернет-праймериз: выдвиженец коммунистов обошел главного соперника – .

В январе 2018 года ФОМ провел социологическое исследование и дал избирателям возможность оценить шансы Грудинина стать «народным президентом». По результатам исследования, Грудинин знаком 34 % участвовавших в опросе россиян, 15 % оценили кандидата положительно.

Во второй половине января 2018 года Павел Грудинин отправился по регионам Федерации с предвыборными выступлениями. На встречах с избирателями кандидат нелестно отозвался о Путине, критикуя главу государства за недостающую жесткость в вопросе кадровой чистки. По его словам, Владимир Владимирович не нашел сил уволить министров, не справляющихся с задачами, и нанять «нормальных менеджеров».

О материальном состоянии претендента на кресло №1 электорат узнал от российской ЦИК. В начале 2018-го комиссия сообщила, что кандидат избавился от счетов в иностранных банках, но в феврале председатель ЦИК заявил, что у комиссии нет подтверждения о закрытии 4-х банковских счетов в Австрии и Швейцарии.

На выборы претендент вооружился программой, названной «20 шагов Павла Грудинина», с которой желающие смогли познакомиться на официальном сайте компартии.

Награды и достижения

• 2000 – Благодарность президента Российской Федерации
• 2001 – Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации
• 2002 – ЗАО «Совхоз имени Ленина» вошло в 300 лучших сельхозпредприятий России, а Грудинин – в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров»
• 2005 – стал победителем конкурса «Менеджер года-2005» в номинации «Сельское хозяйство»
• 2010 – Лауреат национальной премии «Лучший руководитель года 2010»

Недавно прошел Гайдаровский форум. Там выступали Греф, Чубайс, Кудрин. Выступали те, кто и довели страну до нынешнего состояния. Всем было интересно, что же думает экономическая «элита». А по сути, они сказали, что никаких рецептов нет, реформ не будет, налоги повысятся и остается молиться на повышение стоимости нефти.

Это значит, что все определит конъюнктура мировой экономики. А она зависит от ФРС США и крупнейших топливных держав. Вот Россия и Саудовская Аравия договорились уменьшить добычу нефти, и баррель пошел вверх, но не дай Бог эту нишу займут другие страны!

Ясно, что в этом случае цена нефти упадет. А яхты строятся через офшоры, которые у нас прокляли, все равно продаются и покупаются акции. Никаких изменений не предвидится. Кстати, на Гайдаровском форуме выступал и Медведев.

Я - директор совхоза и отдельно скажу о сельском хозяйстве. Сельское хозяйство ориентировано на широкие слои населения. А его доходы упали в 2016 году. Народ покупает гораздо меньше продуктов. Рынок сужается , это реально видно, даже если просто посмотреть на количество посетителей магазинов. Да и сведения статистики показывают, что торговля схлопывается. Потребитель все больше переходит на то, что сам вырастил на своем огороде или приусадебном участке, а внешние рынки закрыты.

Мало того - фактическое налоговое бремя на сельхозпредприятия повысилось: топливные акцизы увеличились и появились сборы по системе «Платон». Прибыль нужна сельскому хозяйству для того, чтобы стабильно развиваться. Но теперь развиваться некуда и незачем. Никто даже не говорит, когда доходы населения повысятся. Нет никаких прогнозов.

Далее, любой экономист скажет, что без инвестиций развитие невозможно, а инвестиции как были, так и остались недоступными. А тут еще и резкие скачки курса рубля. То вверх он идет, то вниз, и никто не может предсказать, сколько будет стоить доллар. Вот хочешь купить оборудование, но невозможно рассчитать, какой окажется его цена в конечном итоге.

Что остается? Только государственные ассигнования, но они идут неритмично и уменьшаются. Таким образом ситуация в сельском хозяйстве примерно такая, как и в целом по стране: ничем не подкрепленные надежды на лучшее. Смотрим мы на правительство, а оно не может объяснить, что такое структурные реформы, и куда мы идем. Отсюда - апатия, развиваться не хочется, сохранить бы достигнутое. Налицо рецессия или стагнация.

Никакой программы импортозамещения нет. Все прекрасно знают, что правительство говорит одно, а получается совершенно другое. У него нет программы выхода из кризиса, причем на первых порах оно само наличие кризиса не признавало. Потом признали, а один известный человек из правительства даже сказал, что следует ждать двадцать лет стагнации. Вы этого человека знаете - его недавно «взяли» в связи со скандалом вокруг сделки «Роснефти».

https://clck.ru/AXHZc

Павел Грудинин: Пора менять ослов на переправе

«Что есть будем?» - вот главный вопрос, который «АН» задали директору совхоза имени Ленина Павлу ГРУДИНИНУ.

Пять пишем, один - в уме

На что денег у населения хватит. Скорее всего - на низкокачественные, но относительно дешёвые продукты. На настоящие просто не хватит той же пенсии. Тонна настоящего животного жира стоит 300 долларов, а тонна пальмового масла - 70 долларов. Поэтому люди при скудных зарплатах выбирают более дешёвые продукты, которые изготовлены из растительного жира. Ситуация ухудшается, власть ничего не делает, чтобы её переломить. А люди расплачиваются своим здоровьем за такую политику правительства.

- Павел Николаевич, а вы не сгущаете краски? Статистика говорит обратное.

Я вижу значительное падение покупательского спроса по уровню продаж своей сельхозпродукции. И это рядом с огромной Москвой. В провинции покупательский спрос упал не в два, а в несколько раз.

Теперь насчёт статистики. Например, молока, по отчётам Росстата, надаивают 30 миллионов тонн в год. Но товарность (соотношение проданного к надоенному продукту) молока - всего 52%, то есть половина не перерабатывается, а куда-то пропадает. Или выливается? Доили, доили и раз - вылили.

В одной республике несколько лет назад пришёл новый президент, и они вдруг написали правду - на 30% сразу производство молока, по отчётам, упало. По яблокам каждый год показывается рост на 10%, но я сам их выращиваю, знаю погодные условия в разных областях, знаю, что был неурожай. Но в отчётах губернаторов, которые стекаются в Росстат, цифры всё «выше, и выше, и выше». То же самое по картофелю, овощам…

Если в один прекрасный момент написать правду, то президент Владимир Путин, который, по его словам, доверяет статистике, будет, мягко говоря, разочарован.

И ещё вопрос качества продукции. Уверяю, если сейчас ввести советские ГОСТы и запретить под страхом тюрьмы продавать продукты, изготовленные по ТУ, то полки станут пустыми, а народ с вилами выйдет на улицы.

- То есть призывы к продовольственной независимости так и остались на бумаге?

По некоторым видам сельхозпродукции (например, свиноводство, птицеводство) мы действительно стали полностью себя обеспечивать. Но только из-за того, что сошлись две кривые - рост производства некоторых продуктов, в которые в середине 2000-х были вложены значительные средства, и лавинообразное падение покупательского спроса. Сейчас первое упёрлось во второе. Производить можно и больше, но кто будет покупать внутри страны?

При этом власть практически не лоббирует наш продовольственный экспорт. Сколько мы получаем от продажи оружия? Несколько миллиардов долларов, но этим занимаются тысячи человек в госкорпорациях. Кто отвечает за экспорт продовольствия? Я - потенциальный экспортёр - этих людей не знаю.

Мы вообще производим ничтожно мало продовольствия. Урожай зерна ежегодно гуляет около 100 миллионов тонн. В одном только американском штате Айова в год одной кукурузы производят 60 миллионов тонн, плюс 12 миллионов тонн сои и около 10 миллионов тонн пшеницы. То есть почти столько же зерна, как вся Россия! Маленькая Бавария в год продаёт продовольствия на 10 миллиардов долларов! А вся Россия экспортировала сельхозпродукции и продовольствия на 16 миллиардов долларов (в 2014-м на 20 миллиардов). Бразилия - экспорт продовольствия - 110 миллиардов долларов! Почти в 7 раз больше.

Надо констатировать факт. Российское сельское хозяйство находится по большинству параметров в стадии глубокой стагнации. Правительство фактически устранилось от решения этих проблем и должно уйти в отставку.

Русский китайцу - спонсор навек

Жёстко вы! Но ведь, несмотря на «оптимизацию» бюджета в этом году, на поддержку сельхозпроизводителя заложено больше 230 миллиардов рублей.

Это поддержка банков, а не людей, работающих в поле или на ферме. Ведь большая часть денег уйдёт на субсидии по процентной ставке сельхозкредитов. Ситуация с ними такова. Вначале несколько уполномоченных госбанков отбирают потенциальных заёмщиков. Затем с ними заключается контракт, по которому тот же фермер обязан платить полную ставку кредита. Через полгода-год-два государство ему возвращает часть денег. Зачастую и не возвращает, так как сельхозпроизводитель с такой ставкой кредита - примерно 15% - уже разорился. Почему государство не может сразу выплатить банкам свои гарантии - великая тайна.

Существует ещё так называемая погектарная поддержка. В среднем она составляет 500 рублей на гектар. Для сравнения: в Европе - 500 евро. То есть мы уже не конкурентоспособны. Причём поддержка там идёт напрямую производителю в кратчайшие сроки. Купил трактор, показал документы - в течение нескольких дней на счёт приходит 30% от стоимости покупки. Так же моментально субсидируются и экспортные поставки продовольствия.

Мы посчитали, что в Европе из 1 евро, вложенного в сельское хозяйство, 52 цента возвращаются в виде госдотаций. Аналогичная ситуация и в США. Как с ними соревноваться?!

- Сейчас введены контрсанкции, продовольственный рынок открыт для своих товаропроизводителей.

Во-первых, никто не знает, сколько они продлятся. Сельское хозяйство - не борода старика Хоттабыча. Дёрнул волосок, и всё выросло. Нужна определённость хотя бы на 3-5 пять лет вперёд. Но верить нашему государству - себя не уважать. Правила игры меняются на ходу. В 2008-2009 годах была объявлена госпрограмма закладки садов. Люди закупили саженцы, подготовили землю, посадили. Вдруг нежданно грянул кризис, и программу свернули. Пришлось буквально запахивать саженцы, пока они не выросли в деревья, которые просто так не выкорчуешь. Обещали 4 миллиарда на компенсирование затрат при строительстве ферм, дали 100 миллионов. Человек начал строить, взял кредиты, а ему говорят: всё, денег нет. Никто в такой ситуации достраивать не будет. Стратегическое планирование отсутствует как понятие. Закон о нём есть, а планирования нет.

Второе. Из-за поборов и тарифов растёт себестоимость продукции. В Молочном союзе мы подсчитали, что только из-за введения системы «Платон», а молоко мы возим в машинах свыше 12 тонн, производители потеряли денег больше, чем вся господдержка за год. Ввели электронную сертификацию молока в системе «Меркурий». Плюс 3% к себестоимости. Выросли налоги за землю, которую оценили по неизвестно откуда взятой кадастровой стоимости. В Китай электроэнергия уходит по 40 копеек за киловатт, мы платим по 5-6 рублей. Сколько будет себестоимость наших и китайских огурцов из теплиц? Солярка стоит дороже, чем в США или Германии. Себестоимость растёт в геометрической прогрессии, а денег у людей на продукты всё меньше и меньше…

Что нужно сделать, чтобы корова меньше ела и больше доилась? Меньше кормить и больше доить. То же делает нынешняя власть со своим сельским хозяйством.

- Но ваш совхоз как-то выживает?

Средняя зарплата - 74 тысячи. Нет текучки кадров. Акционеры не получают дивидендов много лет - деньги направляются на развитие. За господдержкой практически не обращаемся. Например, в 2015 году получили около трёх миллионов рублей. А на маммограф для своей поликлиники потратили 12 миллионов рублей. Вложили большие деньги в развитие овощеводства, в переработку и хранение, увеличиваем производство земляники. Увеличиваем поголовье крупного рогатого скота, скоро откроем роботизированную ферму, хотя думаю, что при нынешней политике это никогда не окупится. Строим свои школу, детский сад, бассейн.

Просто не воруем и воплощаем в жизнь социалистические принципы ведения хозяйства. Я уверен, что если бы сознательно не уничтожили социализм, то Россия была бы самой серьёзной по сельскохозяйственному развитию державой в мире. Сейчас так же сознательно добивают само село, руками наших же чиновников уничтожают конкурента. Предприятие - это нормальный организм, в котором течёт «кровь» - деньги. И эту «кровь» все постоянно пытаются отсосать через законодательное увеличение налогов, повышение тарифов на электричество, ГСМ, газ… Без крови организм рано или поздно умрёт. Именно этого, собственно говоря, и добиваются.

Президент, ау!

- Сколько всего человек в России занято непосредственно в сельском хозяйстве?

В небольших городах, в деревнях проживает порядка 39 миллионов человек. Сколько работает именно в поле - никто не знает. Это правительству неинтересно.

- Серьёзная сила. 6 марта на чрезвычайном съезде «Федерального сельсовета» это обсуждали?

Конечно. Сегодня главная задача - переформировать Бюджетный и Налоговый кодексы, чтобы хотя бы половина основных налогов оставалась на территории. Село, небольшие города оживут. А центр перестанет разбрасываться деньгами на различные «мундиали». Стыдно - 50 миллиардов рублей на всю страну на детские сады дали. Столько же один стадион стоит. Будем требовать индексации пенсий и зарплат бюджетникам, иначе люди будут есть фальсификат или с голода начнут умирать.

Услышат ли нас? Не факт. Министры живут в каком-то своём «параллельном мире». Президент сказал - будет два года тяжело, потом легче. И правительство успокоилось, сидит и ничего не делает, ждёт - когда легче станет. Тянут время. Антикризисную программу пишут, а кризис уже летальным исходом пахнет. Не можешь написать программу - напиши заявление об уходе по собственному желанию. Чем дольше они будут рулить нашей страной, тем хуже для страны и всех нас.

- А что, придут лучше?

Не уверен. Но что-то делать надо. Покойный генерал Лебедь сказал: «Коней на переправе не меняют. Но ослов нужно и должно менять». В стране есть люди, которые реально что-то уже в своей жизни сделали.

- Не услышат - тогда что?

Ситуация, на мой взгляд, такова - перед нами в ближайшем будущем два пути: революционный, как и 100 лет назад, с морем крови, предательством «царя» его верными слугами и откатом в полный хаос. И эволюционный, но тогда «царь» сам шашкой по головам приближённых должен начать махать. Сейчас всё зависит от решения Путина. Такая вот вертикаль выстроена.

- «Пора валить»?

Мои немецкие друзья говорят, что пошла очередная волна эмиграции. Поехал уже средний бизнес. Но здесь моя семья, дети, внуки, могилы предков. Куда я уеду…

http://argumenti.ru/society/n529/438083

Грудинин на РСН: Не может быть патриота, у которого квартира в Лондоне

Директор Совхоза имени Ленина подчеркнул, что в правительстве недопустимы люди, которые вывозят свои семьи из РФ

И. ИЗМАЙЛОВ: Здравствуйте. У нас в гостях сегодня Павел Грудинин, директор ЗАО «Совхоз имени Ленина». Павел Николаевич, подводим итоги года. Давайте начнём с Вашего совхоза: в 2015 году сработали в плюс, в минус, каковы основные достижения? Я помню, в конце августа Вы ездили в Германию, привезли какой-то новый сорт земляники. Мы его попробовали, очень даже вкусно было.

П. ГРУДИНИН: Знаете, у нас двоякое чувство. С одной стороны, у нас всё нормально. Мы сейчас начали новые проекты, причём, довольно серьёзные. Мы строим новую ферму на 600 голов, роботизированную, на основе лучших мировых достижений.

И. ИЗМАЙЛОВ: А головы чьи?

П. ГРУДИНИН: Это ферма, значит - коровы. Наши коровы в этом году, кстати, надоили 9100 литров. Это очень хороший показатель для России и, в общем, среднеевропейский показатель. Причём, молоко - высшего европейского качества. То есть, нам есть чем гордиться, тем более, идёт модернизация. Мы начали строить и модернизировать производство воды, модернизировали производство соков, находимся в стадии заключения договоров на изменение упаковки, будем лить свои натуральные соки в стекло. Мы многое сделали в растениеводстве, причём урожайность у нас то больше, то меньше, потому что мы работаем в зоне рискованного земледелия. Но мы всегда получаем прибыль от производства земляники и являемся лучшим и крупнейшим предприятием в России в этой области.

И. ИЗМАЙЛОВ: То есть, это безубыточно?

П. ГРУДИНИН: Да, земляника, вода, а в этом году молоко - это безубыточно. С другой стороны, ситуация вызывает у нас опасение, потому что мы производим качественный, натуральный товар и всё время боремся то с пальмовым маслом или суррогатами, которые ввозят, то с какими-то чиновниками, которые вдруг, ни с того, ни с сего, не дают нам разрешение на строительство. Мы начали такие объекты, как школа, детский сад, бассейн. Но поскольку ситуация с кредитами и инвестициями сами знаете какая, мы увидели, что мы не вытягиваем. А государство, вместо того, чтобы помочь, уменьшить налоговое давление, уменьшить административные поборы, исключить взятки, всё больше и больше нагнетает давление. Например, мы только что сдали многоэтажный дом для того, чтобы поселить, в том числе, и наших работников, молодых специалистов, а получить документы не можем, потому что губернатор изменил порядок ввода дома в эксплуатацию, и теперь то, что мы получали неделю, мы получаем месяц.

И. ИЗМАЙЛОВ: Имеется в виду Московская область?

П. ГРУДИНИН: Да-да. Взять на себя полномочия и изменить закон не сложно. А вот выполнить эти полномочия он просто не может, не успевает или не хочет. И коррупция возросла. Но мы взяток не даём и в результате стоим в очереди очень долго. И всё это - вместо того, чтобы поддерживать тех, кто вкладывает инвестиции, причём не иностранных инвесторов, а своих. Поэтому мы в двояком положении: вроде всё начали, вроде в этом году больше двух миллиардов инвестировали в свою землю и собственное производства, а спасибо никто не сказал. Только со всех сторон проверки, всякие поборы, какие-то штрафы. Есть две категории. Первая - это работники, которые должны получать нормальную зарплату и выполнять свою работу, их не должна волновать общая ситуация. Вторая - это руководство, которое ходит по этим кабинетам, чуть ли не на коленях просит, чтобы власти сделали то, что и так обязаны сделать. Я просто пытаюсь понять, для чего мы всё это делаем. Если мы делаем молоко для населения, то нам хотелось бы, чтобы нас поддерживали не на словах, а на деле: дали меньше тариф на электричество, например, или сделали так, чтобы доступ на рынки был другим. Помните, в этом году была проблема с продажей земляники в Москве. Она же так и не рассосалась, Москва так и не изменила постановление. Каждый год мы будем ходить на коленях перед чиновниками, а они будут говорить: «Идите на ярмарку выходного дня». А объяснить им невозможно, что земляника зреет всю неделю, а не только три дня - пятницу, субботу и воскресенье. Они не понимают этого, потому что никогда на производстве не работали. У нас появился такой класс чиновников и детей чиновников, которые никогда ничего не делали руками, ничего не понимают, но пытаются регулировать процессы и руководить предпринимателями.

И. ИЗМАЙЛОВ: А некоторые даже занимают пост министра сельского хозяйства. Я говорю сейчас не о федеральном уровне.

П. ГРУДИНИН: Да, человек, который командовал отелями, вдруг начал заниматься сельским хозяйством. Честно, от этого у нас большие проблемы, и я понимаю, что пока у нас отраслями не будут командовать специалисты, с которыми можно говорить на равных, которые понимают, что такое подоить корову или построить ферму, у нас будущего не будет. Это очень важно. Например, сын чиновника становится руководителем крупного банка. Раз, и стал банкиром. С чего вдруг? Или, например, сын прокурора становится министром. Ну отчего? Разве мозги передаются по наследству? Нет. Не учился, ничего не знает, но быстро стал начальником. Если честно, это погубит многие отрасли. Мы пытаемся делать то, что говорил президент - модернизировать производство, дать возможность людям, которые хорошо трудятся, получать больше, чем те, которые не трудятся. Мы оставили советские принципы развития, и в этом, наверное, выиграли. Но я всегда говорил: если ты на «Титанике» в своей каюте убрался, всё сделал аккуратно, красиво, то, когда «Титаник» вдруг пойдёт под воду, тебя это не спасёт. Капитан наверху должен понять, что нужно повернуть штурвал, выкинуть за борт всех, кто берёт взятки, в офшоры ушёл и держит там деньги, и оставить тех, кто действительно патриоты. Не может быть патриота, у которого квартира в Лондоне, а ребёнок не вылезает из какой-то другой страны.

И. ИЗМАЙЛОВ: Немного ушли в пессимизм. У вас в совхозе как, увольнения, сокращения были? Зарплата росла или такой же осталась?

П. ГРУДИНИН: Зарплата чуть-чуть выросла.

И. ИЗМАЙЛОВ: В минус не ушла?

П. ГРУДИНИН: Нет. Люди и так пострадали. То, что они покупали за один рубль, теперь стоит два рубля, и надо понять, что уровень жизни у них не должен падать. Поэтому главная наша задача - сохранить реальные доходы и увеличить их. Кстати, возвращаясь к Советскому Союзу и коммунистической партии - там главным в решениях ЦК КПСС было обеспечение материального благосостояния народа. Вот мы этим и занимаемся. Но, честно говоря, мы стали больше и лучше производить меньшим количеством людей. Сокращения не прошли, но пенсионеров мы попросили уйти. Кстати, каждому пенсионеру мы доплачиваем, потому что они столько сделали для совхоза, что забыть их просто невозможно. Следующий год будет очень тяжёлым, я это вижу, потому что доходы совхоза падают. Мы же не в безвоздушном пространстве живём: наши партнёры разоряются, возникает кризис неплатежей, те, кто нам должен деньги - не платит. У нас через три года - столетие совхоза, и мы хотим подойти к этому с определёнными успехами, но программа, которую мы разработали, буксует, но не за счёт того, что мы плохо работаем, а за счёт внешней ситуации.

И. ИЗМАЙЛОВ: Но памятник Ленину поставили второй?

П. ГРУДИНИН: Поставили.

И. ИЗМАЙЛОВ: Это громадная редкость в современной России.

П. ГРУДИНИН: На самом деле, это наша история. Я всю жизнь проработал в «Совхозе имени Ленина», у меня одно место работы. И многие, кто начинал у нас работать, так и закончили, состарились, и их дети и внуки теперь работают в совхозе. Это наша память, и ничего в этом плохого нет. Ещё раз говорю - переписать историю легко, но потом мы всё будем переписывать обратно. Только что видели: Сталин плохой, потом Сталин хороший. С Петром I то же самое, и так всё время. Надо успокоиться и заняться будущим. А в будущем «Совхоз имени Ленина», я Вам гарантирую, будет жить очень хорошо, если конечно весь наш «Титаник» не уйдёт под воду.

И. ИЗМАЙЛОВ: Не дай бог. Если говорить о 2015 годе: сменился министр сельского хозяйства, Ткачёв занял этот пост. Не так много времени прошло, чтобы делать какие-то выводы, но каковы в целом тенденции в сельском хозяйстве нашей страны? Мы начали выходить на какую-то траекторию?

П. ГРУДИНИН: Нет. Дело не в Ткачёве. Дело в том, что Ткачёв пришёл в то время, когда инвестиции в сельское хозяйство вообще прекратились. Это связано с высокой кредитной ставкой и с тем, что деньги обесценились вдвое, а в бюджете осталось такое же количество денег. Можно, конечно, предположить, что господь бог нас накормит тремя хлебами, но на самом деле это невозможно. Поэтому, для того, чтобы министр стал министром, надо ему дать возможность регулировать и влиять на ситуацию, а для этого у него должны быть денежные и административные ресурсы. Честно, вот эти споры между министром сельского хозяйства, министром финансов и министром экономики приводят к тому, что министр экономики и министр финансов - главные, а этот, вроде как, исполнитель. У нас вообще извращённое понятие о работе правительства, потому что отраслевые министры должны быть главными, а бухгалтер - министр финансов - должен исполнять то, что решило правительство. А у нас бухгалтер командует всем правительством: дам денег, не дам денег. На мой взгляд, это главная проблема. Нужно изменить работу правительства, и государственная политика в сфере сельского хозяйства должна уйти от разговоров и начать реально что-то выполнять. Вы сами говорили: уменьшение налогов привело к тому, что кадастровая стоимость увеличилась, и мы стали больше налогов платить, поборы с грузовиков увеличились, а все мы имеем грузовики массой более 12 тонн, и это тоже на нас ляжет. Я не говорю о других проверках, поборах. Возьмём только одно то, что теперь нас могут оштрафовать за перевозку, например, жидких грузов с массой больше определённого объёма сразу на 500 тысяч. Это только об одном говорит - о нас никто не думает. Спасение утопающих осталось делом рук самих утопающих, и министр тут не причём.

И. ИЗМАЙЛОВ: На Ваш взгляд, нужно расширять министерство, то есть добавить, например, министра сельского машиностроения? Всё, что было в советское время.

П. ГРУДИНИН: Есть разные пути. Когда-то у нас был министр сельского хозяйства и продовольствия, который отвечал за всё продовольствие в стране. На мой взгляд, это было правильно. Ещё есть бразильский путь, там два министерства: министерство сельского хозяйства и министерство сельского хозяйства сельских территорий. Одно занимается крупными производителями, а другое - мелкими и средними фермерами. У каждого из них есть свои задачи, потому что задачи же надо разделить между крупными и мелкими. Но крупные у нас в России выживают или, по крайней мере, им дают сумасшедшие деньги. То, что они разоряются один за другим, приходят новые - это отдельная тема для разговора, это больше связано с коррупцией. А вот мелкие фермеры у нас брошены, их никто не видим. И у нас есть ещё одна, на мой взгляд, очень нехорошая тенденция, которую нужно менять - это попытка спихнуть государственные полномочия с федеральной власти на субъекты федерации. Им сказали: «Давайте, помогайте сельскому хозяйству, а если не будете помогать, то и мы помогать не будем». Но федеральная власть должна лечить, учить и защищать, и защищать, в том числе, продовольственный рынок, потому что продовольственная безопасность - это защита. Человеку всё равно где произвели зерно, морковь или молоко. Главное, что это должно распространяться по всей территории Российской Федерации. Поэтому в Америке и Европе федеральная поддержка или поддержка из ЕС обязательна, а Штаты не помогают сельскому хозяйству, потому что это общая задача государства. Нам нужно изменить это, но, к сожалению, министр пока не в тех возможностях, которые мы хотели бы, чтобы он имел.

И. ИЗМАЙЛОВ: 2015 год ещё запомнился увеличением продуктового эмбарго. Нашим производителям в какой-то степени помог запрет на ввоз импортного продовольствия в нашу страну, в какой-то степени мы заместились другими странами, но цены всё-таки выросли, это видно. Какая здесь динамика?

П. ГРУДИНИН: Игорь, в сельском хозяйстве чудес не бывает, поэтому разговоры о том, что мы дали преференции собственным производителям - это не только то, что мы взяли и сократили предложение на рынке, сделав нас более конкурентоспособными. Это ещё и инвестиции. Но если вы не получили денег на посевную, то как бы не закрывали продовольствие из других стран, вы всё равно не сможете больше посеять. Это и произошло. 2014 год запомнился двумя моментами: эмбарго и повышением процентной ставки вдвое, а то и больше. После этого мы весь 2015 год просили денег, чтобы больше посеять, заложить какие-то теплицы и фермы. Нам отвечали: «Да-да, мы над этим работаем, принимаем антикризисный план». Год прошёл, а антикризисный план никак не сработал, инвестиции не пошли, поэтому мы находимся в том же положении, как и год назад.

И. ИЗМАЙЛОВ: У нас в гостях был Павел Грудинин, директор ЗАО «Совхоз имени Ленина». С Новым годом Вас, хороших урожаев в этом году, вкусной земляники, и всё-таки не уйти в минус!

П. ГРУДИНИН: Большое спасибо!